Aportamos perspectiva externa y criterio independiente como apoyo estratégico en decisiones clave, crecimiento y evolución del negocio.
¿Qué ofrecemos?
Un acompañamiento estratégico directo y flexible que complementa al equipo directivo en decisiones clave, crecimiento y nuevas oportunidades.
Trabajamos contigo como apoyo externo e independiente, aportando contraste, análisis y criterio en los momentos relevantes del negocio.
No es una consultoría basada en informes que se archivan. Es un trabajo práctico, orientado a decisiones reales y a avanzar con foco.
¿Para quién es este servicio?
CEOs y Founders
Que lideran empresas en funcionamiento y valoran contraste estratégico externo en decisiones relevantes.
Directivos que necesitan refuerzo en momentos clave
Sin alterar la estructura ni el liderazgo interno.
Empresas en crecimiento
Con equipo activo y decisiones estratégicas recurrentes.
Empresas que evalúan expansión o nuevas líneas estratégicas
Y valoran criterio externo antes de ejecutar nuevos movimientos.
Si valoras contar con segundas opiniones, apoyo estratégico y criterio externo para tomar decisiones importantes, este servicio es para ti.
Qué aportamos
🧠 Segundo cerebro estratégico
Te ayudo a ordenar ideas, priorizar, analizar escenarios y tomar decisiones con más perspectiva. Pensamos juntos las decisiones clave antes de ejecutarlas.
📈 Crecimiento y diversificación
Analizamos nuevas líneas de negocio, inversiones, expansión geográfica, alianzas o productos. Evaluamos riesgos, oportunidades y escenarios realistas.
⚙️ Procesos y eficiencia
Detectamos cuellos de botella, duplicidades, ineficiencias y costes ocultos. Buscamos simplificar y profesionalizar la operativa.
🤖 IA aplicada al negocio
Identificamos dónde tiene sentido aplicar inteligencia artificial para ahorrar tiempo, automatizar tareas, mejorar reporting y optimizar procesos.
🤝 Partnerships y nuevas oportunidades
Exploramos colaboraciones estratégicas, proveedores clave, modelos de alianza y oportunidades de crecimiento externo.
Cómo trabajamos
El formato se adapta a cada empresa, pero un modelo habitual sería:
- 1 reunión presencial semanal de 90 minutos (si la empresa está en Gran Canaria)
- 1 sesión online semanal de 90 minutos
- Acompañamiento continuo para decisiones puntuales
- Documento estratégico compartido e interactivo desde el primer día, con planificación, prioridades y plan de acción actualizado continuamente
Temas habituales que trabajamos
✅ Auditoría de procesos internos
✅ Orden estratégico: qué hacer ahora, qué posponer y qué descartar
✅ Revisión del stack tecnológico y costes de software, simplificación e integración
✅ Cuadros de mando, métricas clave y rutinas de seguimiento
✅ Organización del equipo, roles, responsabilidades y ejecución
✅ Evaluación de nuevas inversiones o proyectos
Sobre mí
He desarrollado mi carrera durante más de 20 años entre emprendimiento, dirección y consultoría, participando activamente en la creación, crecimiento y desarrollo estratégico de diferentes negocios.
He trabajado de cerca con founders, CEOs y equipos directivos en decisiones de crecimiento, operaciones, marketing, partnerships y desarrollo de negocio.
- Más de 20 años de carrera profesional
- 17 años emprendiendo y construyendo proyectos propios
- 13 años en posiciones de Managing Director
- 6 años como consultor estratégico
- Experiencia directa en operaciones, marketing, partnerships y desarrollo de negocio
- Participación en el crecimiento y posterior exit de un negocio por más de 52 millones de euros