Consultoría estratégica
Ayudo a fundadores y empresas a crecer y tomar mejores decisiones en estrategia, crecimiento, operaciones y expansión internacional.
Cómo trabajo con empresas
Trabajo con fundadores y empresas que necesitan apoyo directivo con experiencia, sin tener que incorporar un ejecutivo a tiempo completo.
A través de consultoría estratégica o apoyo directivo externo, ayudo a las organizaciones a estructurar, crecer y ejecutar su siguiente etapa de desarrollo.
Roles en los que puedo colaborar:
• Director de operaciones externo (COO)
• Director de marketing externo (CMO)
• Responsable de crecimiento (Head of Growth)
• Desarrollo de alianzas y partnerships estratégicos
• Desarrollo y gestión de patrocinios
• Asesoramiento estratégico y acompañamiento a equipos directivos
• Gestión de proyectos
Las empresas suelen contar conmigo durante fases de crecimiento, expansión o cambio organizativo, cuando una perspectiva externa con experiencia puede acelerar la toma de decisiones y la ejecución.
Sobre Eduardo
Soy asesor de empresas y directivo con 20 años de experiencia creando y desarrollando negocios digitales.
A lo largo de mi carrera he trabajado junto a fundadores, inversores y equipos directivos, lanzando nuevos proyectos, estructurando operaciones y ayudando a empresas a crecer y expandirse a nuevos mercados.
Gran parte de mi experiencia se ha desarrollado en entornos internacionales y sectores regulados como el juego online, plataformas digitales o agencias de marketing, donde estrategia, ejecución y alianzas estratégicas deben trabajar juntas para generar crecimiento real.
Actualmente colaboro directamente con empresas en roles de apoyo directivo externo o asesoramiento estratégico, ayudando a fundadores y equipos directivos a afrontar procesos de crecimiento, expansión y decisiones empresariales complejas.
Formas de colaboración
Apoyo directivo externo y asesoramiento estratégico para empresas en crecimiento o transformación.
Apoyo directivo externo
Colaboro con empresas asumiendo funciones directivas a tiempo parcial, ayudando a reforzar áreas clave del negocio sin necesidad de incorporar un ejecutivo a tiempo completo.
Dependiendo de las necesidades de cada organización, este apoyo puede incluir responsabilidades en ámbitos como marketing, operaciones, crecimiento, desarrollo de alianzas estratégicas o gestión de patrocinios.
El objetivo es siempre el mismo: aportar estructura, experiencia y capacidad de ejecución para ayudar a los equipos a avanzar con mayor claridad, tomar mejores decisiones y desarrollar el negocio de forma sólida y sostenible.
Asesoramiento estratégico y Consultoría
Trabajo con fundadores, CEOs y equipos directivos como asesor estratégico, ayudándoles a reflexionar y tomar mejores decisiones ante retos empresariales, oportunidades de crecimiento y momentos clave del negocio.
Esto suele implicar aportar una visión externa sobre estrategia, expansión a nuevos mercados, desarrollo de alianzas, estructura organizativa o iniciativas estratégicas de la empresa.
El objetivo es actuar como un apoyo de confianza para el equipo directivo, aportando experiencia, claridad y criterio práctico que ayuden a tomar mejores decisiones y fortalecer la ejecución.
Empresas con las que he trabajado
