Experiencia directiva sin necesidad de incorporar un ejecutivo a tiempo completo
Muchas empresas en crecimiento llegan a un momento en el que necesitan experiencia directiva en áreas como marketing, crecimiento, alianzas estratégicas, operaciones o expansión internacional, pero todavía no están preparadas para incorporar un directivo a tiempo completo en su estructura.
El apoyo directivo externo ofrece una solución flexible: experiencia ejecutiva senior integrada en la empresa de forma parcial o por proyectos, con el objetivo de mejorar la toma de decisiones, acelerar el crecimiento y apoyar la ejecución de iniciativas clave.
Trabajo directamente con fundadores, CEOs y equipos directivos, aportando visión estratégica, apoyo operativo y una implicación directa en las áreas donde el negocio más lo necesita.
Áreas en las que puedo apoyar a tu empresa
Dirección de operaciones externa (COO)
Apoyo en liderazgo operativo para estructurar procesos, alinear equipos y mejorar la ejecución durante etapas de crecimiento o cambios organizativos.
Dirección de marketing y crecimiento (CMO / Growth)
Definición y ejecución de la estrategia de marketing y crecimiento, alineando las iniciativas comerciales con los objetivos estratégicos del negocio.
Gestión de proyectos
Liderazgo y coordinación de proyectos estratégicos, ayudando a estructurar iniciativas, alinear equipos y asegurar una ejecución eficaz sin necesidad de incorporar un responsable de proyecto a tiempo completo.
Partnerships y Sponsorships
Identificación, negociación y gestión de partnerships y oportunidades de sponsorship que generen nuevas vías de crecimiento, publicidad o ingresos para la empresa.
El modelo de apoyo directivo externo permite incorporar experiencia directiva senior en áreas clave del negocio sin necesidad de contratar un ejecutivo a tiempo completo.
Qué puedo aportar a tu equipo
🧠 Pensamiento estratégico y visión ejecutiva
Ayudo a estructurar ideas, priorizar iniciativas, analizar distintos escenarios y apoyar decisiones clave desde una perspectiva externa y con experiencia. El objetivo es tomar mejores decisiones antes de pasar a la ejecución.
📈 Crecimiento y expansión del negocio
Exploración de nuevas oportunidades de ingresos, expansión a nuevos mercados, desarrollo de alianzas y lanzamiento de iniciativas que impulsen un crecimiento sostenible, evaluando riesgos, oportunidades y escenarios realistas.
⚙️ Operaciones y capacidad de ejecución
Identificación de cuellos de botella operativos, ineficiencias o problemas de coordinación entre equipos, simplificando procesos y mejorando la ejecución para que la estrategia se traduzca realmente en resultados.
🤖 Uso práctico de la IA para mejorar la eficiencia
Identificación de áreas donde la inteligencia artificial puede aportar valor real, desde automatización y reporting hasta mejoras de productividad y optimización de flujos de trabajo dentro de la organización.
🤝 Alianzas estratégicas y nuevas oportunidades
Identificación, negociación y desarrollo de alianzas estratégicas que permitan abrir nuevos canales de distribución, colaboraciones y oportunidades de ingresos.
Cómo funciona la colaboración
Cada empresa es diferente, y también lo es el tipo de apoyo que necesita. El modelo de apoyo directivo externo está pensado para ser flexible y adaptarse al momento de la empresa, a las prioridades del equipo directivo y al nivel de implicación necesario.
- Un número definido de horas a la semana trabajando directamente con el equipo directivo
- Apoyo durante un proyecto concreto, una fase de expansión o un proceso de transformación
- Asesoramiento estratégico combinado con implicación operativa cuando es necesario
- Integración como parte del equipo directivo mientras la empresa crece o desarrolla capacidades internas
Sobre mí
Durante los últimos 20 años he desarrollado mi carrera entre el emprendimiento, la dirección ejecutiva y la consultoría estratégica, participando activamente en la creación, crecimiento y desarrollo de diferentes empresas.
A lo largo de este tiempo he trabajado estrechamente con fundadores, CEOs y equipos directivos en áreas como estrategia de crecimiento, operaciones, marketing, desarrollo de alianzas y desarrollo de negocio.
- Más de 20 años de experiencia profesional
- 17 años creando y liderando mis propios proyectos empresariales
- 13 años en posiciones de dirección general
- 6 años trabajando como consultor estratégico
- Experiencia directa en operaciones, marketing, alianzas estratégicas y desarrollo de negocio
- Participación en el crecimiento y posterior venta de una empresa vendida por más de 52 millones de euros